Mes chers amis,
Au cimetière national d’Arlington, près de Washington, se dresse un monument à la mémoire des Seabees, une unité du génie militaire de la marine américaine. On peut y lire l’inscription : « With willing hearts and skillful hands, the difficult we do at once; the impossible takes a bit longer » (Avec un cœur vaillant et des mains habiles, ce qui est difficile est fait immédiatement, l’impossible prend plus de temps).
Nous avons déjà notre propre devise au Rotary, mais si ce n’était pas le cas, je proposerais volontiers cette phrase. La force des efforts conjoints, comme Paul Harris l’a écrit, ne connait pas de limites. Lorsque nous travaillons ensemble, l’impossible devient possible.
C’est à cela que j’ai pensé il y a quelques mois en lisant un article du New England Journal of Medicine , la revue médicale la plus importante aux États-Unis. Cet article s’intitulait The Polio Endgame (La fin de la polio) et il soulignait une stratégie pour la période post-polio, y compris la gestion des risques qui se présenteront après l’éradication.
Un article tel que celui-ci n’aurait pas pu être publié il y a 30 ans. Il représente aujourd’hui un témoignage du pouvoir du dévouement, de la persistance et des efforts conjoints. L’impossible est donc devenu possible. Un monde libéré de la polio, autrefois inimaginable, se dessine devant nous.
L’éradication de la polio est à notre portée. Nous devons être prêts et l’aborder avec un Rotary fort, confiant et avec des ambitions clairement définies. Il est temps pour nous d’étudier honnêtement les réalisations de nos clubs. Nos actions sont-elles significatives, durables et pertinentes ? Nos réunions sont-elles productives et agréables ? Nos clubs accueillent-ils de nouveaux membres ? Nos activités favorisent-elles la participation des jeunes familles ? Impliquons-nous suffisamment les nouveaux Rotariens ? Leur faisons-nous la place qu’ils méritent au sein de la famille du Rotary ?
Les chiffres nous disent que, si nous accueillons assez de nouveaux Rotariens chaque année, trop nous quittent également. Pourquoi nous quittent-ils et que pouvons-nous faire pour répondre à leurs attentes ?
Il est temps de concentrer notre énergie sur nos clubs et sur la manière dont ils sont perçus. De montrer ce que réalise le Rotary et de combattre les idées reçues. Le Rotary crée des liens, il permet de faire plus. Il est un moyen de transformer notre idéalisme et notre vision en réalité .
Janvier 2012
Les axes stratégiques sont des causes chères aux Rotariens
Bill Boyd
Président du conseil d’administration de la Fondation
Nous sommes désormais à mi-parcours de la phase pilote du plan Vision pour l’avenir et je pense que le changement le plus significatif – et pas seulement pour la Fondation - réside en l’adoption des six axes stratégiques. J’ai récemment entendu Stuart Heal, administrateur du Rotary et président de la commission Planification Stratégique déclarer que nos axes stratégiques s’intégraient parfaitement dans le plan stratégique du R.I.
Les générations d’aujourd’hui soutiennent davantage des causes que des organisations, et nous devons donc, au Rotary, être en mesure de clairement identifier celles qui nous intéressent et nous motivent. Quand quelqu’un nous demande ce qu’est le Rotary, nous devons simplement lui répondre que nous sommes une organisation mondiale de personnes qui aident les plus défavorisés grâce à des actions dans les domaines de l’eau et de l’assainissement, de l’alphabétisation et de l’éducation de base, de la santé de la mère et de l’enfant, de la prévention et du traitement des maladies, du développement économique et local, et de la paix et de la résolution des conflits. Cela peut être dit en 20 secondes.
Vous comprendrez aisément pourquoi ce message peut attirer de nouveaux membres au Rotary et favoriser les dons à notre Fondation. Si vous sollicitez des dons auprès de sociétés ou d’entreprises, il est d’autant plus probable qu’elles vous répondent favorablement si elles savent de quelle manière leurs fonds seront dépensés, et qu’ils le seront à bon escient. Nous devons capitaliser sur notre réputation sans faille et notre expérience, comme le démontre les fonds versés par la Fondation Bill & Melinda Gates pour éradiquer la polio.
Alors que j’écris ces lignes d’un point de vue de la Fondation, l’aspect de l’effectif doit également être pris en compte. Beaucoup d’organisations caritatives parlent des problèmes de notre monde. Le Rotary, quant à lui, agit pour les résoudre
